Antes que ingeniero, conferencista o autor, soy padre. Creo firmemente que la paciencia, la empatía y la responsabilidad son los pilares que definen mi visión del mundo: no podemos construir organizaciones sanas si dejamos de lado nuestra propia humanidad.

Como Ingeniero en Administración de Empresas y emprendedor, siempre he buscado llevar estos valores al terreno práctico. Mi enfoque ha sido desarrollar productos y servicios con propósito, como fue el caso de mi invención de sistemas de seguridad para tranques y reservorios. Sin embargo, la llegada de la pandemia supuso una prueba de fuego profesional y personal. Vivir el cierre de ese proyecto fue una experiencia que me enseñó, desde la cruda realidad, la importancia de la resiliencia, la capacidad de proteger a los propios y la necesidad de entender quién eres cuando lo que construiste con tanto esfuerzo desaparece.

Este aprendizaje fue la base de mi gestión en el sector de la construcción de obras civiles. En una etapa de crecimiento acelerado, donde una constructora —con un equipo joven y altamente motivado— escaló sus ventas hasta superar los cuatro mil millones de pesos, mi aporte se centró en la descentralización de decisiones, el ordenamiento de procesos y, fundamentalmente, la gestión del clima interno. Más allá de los indicadores financieros, lo que define esta etapa para mí es el vínculo creado: hasta el día de hoy, quienes formaron parte de esos equipos mantienen la confianza en mi liderazgo.